FAQ よくあるご質問

社内に適任者がいない場合、①親族からの選定、②第三者への売却（M&A）、③外部経営者の招聘（経営者の雇用）などが選択肢になります。それぞれの手法により、株式・経営権・従業員や取引先との関係性、資金・税務面への影響が変わるため、早めの選択肢検討と専門家への相談が必要です。

理想のタイミングは「経営の安定」「後継者の準備」「税務・資産整理」の三点が整った時です。年齢や健康だけで決めるのではなく、引継ぎの期間（準備期間）を確保し、段階的に権限を移すプランを作るとリスクが小さくなります。

株式評価は事業規模・業績・類似企業比準などで算定し、事業用資産は時価や税務評価で整理します。贈与税・譲渡所得税など税務影響が大きいので、税理士や公認会計士と評価方法と税負担の最適化を検討してください。

M&Aでは買手の事業戦略や文化、従業員処遇、取引先・金融機関の反応、売買価格・支払条件、秘密保持・表明保証など契約条件が重要です。会社の価値を高める準備（事業整理・ガバナンス整備）を行い、M&A仲介や弁護士・税理士を活用しましょう。

一般的には（1）現状分析（財務・人材・契約）→（2）承継案の検討（候補・方法）→（3）評価・税務設計→（4）実行（株式移転・役員交代・契約手続き）→（5）アフターフォロー、という流れで3〜5年を見込むケースが多いです。短期で完了させることも可能ですが、税務・取引先対応・従業員安定の観点から余裕を持つのが安全です。